瑶海区：抓牢“三个突出”，用好平时考核“指挥棒”

为全面提升公务员队伍管理科学化、规范化水平，激励干部履职尽责、担当作为，瑶海区积极探索平时考核新路径，着力破解年度考核“凭印象打分”难题，变“年终算总账”为“平时算细账”，抓牢“三个突出”，充分发挥平时考核“指挥棒”作用，推动干部干在平时、比在平时、优在平时。

突出政治素质标准，筑牢思想根基。始终将政治标准摆在首位，旗帜鲜明地将讲政治的要求贯穿于考核内容设置、审核评鉴、结果运用等各环节，构建多维度的政治素质考察体系。坚持把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署作为首要任务，将党风廉政和廉洁自律情况作为政治素质考核的硬杠杠，重点考核干部遵守政治纪律和政治规矩、落实中央八项规定精神及其实施细则、廉洁用权、秉公用权、反对“四风”等情况。强化意识形态工作责任考核，考察干部在重大问题上的立场观点、对错误思潮的辨别抵制能力、履行阵地管理责任、规范网络言行、维护网络意识形态安全等情况。做实做细平时政治素质表现记录，确保政治素质考察平时有据、用时可依，为精准识别干部提供坚实政治保障，对发现的苗头性、倾向性问题，及时预警、督促整改，切实发挥平时考核“防火墙”作用。

突出考准实绩实效，构建融合链条。紧扣中心工作与重点任务，创新构建“目标引领、任务分解、过程联动”的考核模式，推动组织绩效与个人绩效深度融合。聚焦区级重点任务与单位中心工作，建立“共性+个性”指标体系，将12项一级指标、50项二级指标精准落实到部门和个人，形成“单位有目标、部门有任务、个人有指标”的三级承接链条，确保责任清晰、任务明确。强化平时考核与业务工作互促提升，依托“周例会、月调度、季评价”机制，有效推动个人行为精准对标部门目标与单位整体部署。考核坚持“先评事、后评人”原则，由领导班子先对工作任务指标进行评议，再结合自评、两级领导评价进行评分，通过“横向评议+纵向评分”的评价方式提升考核科学性。同时，通过动态采集上级通报、周例会、月调度领导评价等关键信息，为考核提供客观依据，有效破解 “干多干少一个样” 难题，确保考核聚焦实绩、突出实效。

突出结果反馈应用，激发干事活力。充分发挥平时考核激励约束作用，坚持考用结合、奖优罚劣，进一步激发干部队伍内生动力。依据平时考核结果精准识别干部能力长短板，对考核优秀者，在能力提升、培养锻炼上适度倾斜；对表现欠佳者，分析短板，针对性帮助提升，促其胜任岗位。明确将平时考核结果与年度考核结果、评优比例、晋升提拔、培养教育等挂钩，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向。对在急难险重任务、重大专项工作、处理复杂问题、应对重大考验中挺身而出、表现突出、成绩显著的干部，在考核时给予加分奖励。坚持多劳多得、优绩优酬，结合考核结果差异化分配年度考核奖，有效倒逼干部时时对标、自我提升。2024年，全区有11家单位因平时考核优秀提高年度考核优秀等次比例。（唐平）