巢湖市苏湾镇：“三化”机制激发干部队伍新活力

近年来，苏湾镇坚持问题导向、目标导向和结果导向，创新构建“指标科学化、评定层级化、运用实效化”的平时考核机制，推动考核由“粗放笼统”向“精准立体”转变，有效激发干部干事创业活力。

科学化设置指标，实现考核由“模糊评价”向“精准画像”转变。坚持“政治性、导向性、实效性”原则，建立“共性+个性+弹性”三维指标体系，破解考核“一刀切”问题。共性指标定基线。围绕德、能、勤、绩、廉五大维度，细化“日常管理”“工作履职”“民主测评”三类7项指标，突出政治品质、廉洁自律、工作作风等核心要素，将“守时、有序、自律”等细节纳入量化评分，确保基础表现可衡量。个性指标强差异。结合岗位职责和阶段性任务，设置“民主测评+领导评价”双渠道评分。对参与安置拆迁、信访维稳等急难险重任务的干部单列评价，明确“表现突出者直接评优”；创新将兼职表现纳入加分项，兼职人员按实际贡献加1分（累计不超过3分），激励干部主动担当。弹性指标动态调。设立“表彰加分、差错扣分”正负清单，获县级以上表彰或创新经验被推广的加分，被上级通报批评的扣分，推动考核与重点工作同频共振。

层级化开展评定，实现考核由“单向打分”向“多维印证”转变。构建“自我评价—分级审核—党委审定”三级评定链条，确保考核过程公平公正。自我总结亮实绩。干部按季度梳理“常规工作、领导交办任务、重大临时任务”完成情况，突出量化成果和问题反思，避免总结“空对空”。分级审核严把关。实行“双轨并行”评分机制，部门负责人（机构改革前）对普通干部打分，重点核查工作质效；分管领导对部门负责人评分，侧重统筹能力和管理成效。镇考核工作领导小组全程监督，防止“人情分”“印象分”。党委审定保权威。综合个人小结、民主测评、加减分项等数据，由考核小组提出初评意见，经党委会研究确定最终等次，确保结果公信力。

实效化运用结果，实现考核由“年终算账”向“全程激励”转变。强化“三个挂钩”机制，让考核结果真正成为干部成长的“风向标”。与年度考核硬挂钩。规定年度评优需至少1个季度平时考核为“好”等次；累计半数以上季度为“一般”或“较差”的，年度考核不得高于基本称职，杜绝“临时突击”。与激励任用强联动。对平时考核连续优秀的干部，优先推荐参加青干班、“巢青储能”等培训。近年来，4名干部因考核优异参加青干班、“巢青储能”培训。与日常管理深融合。建立“预警—整改—提升”闭环机制，对低分干部开展提醒谈话5人次，对高分干部通报表扬并推广经验，推动形成“比学赶超”氛围。