瑶海区：严把“三关” 扎实做好公务员年度考核工作

近年来，合肥市瑶海区充分发挥考核指挥棒作用，把年度考核作为建设知事识人体系、加强公务员队伍建设、激发公务员干事创业热情的重要抓手，加强组织指导、优化考核方式、强化结果运用，推动公务员年度考核工作走深走细，努力建设高素质专业化公务员队伍。

严把比例核定关，增强考核精准性。严格按照《公务员考核规定》《公务员平时考核办法（试行）》等有关规定和上级考核要求核定优秀比例，综合研判公务员的德才表现和工作实绩，精准评定年度考核等次。优秀等次公务员一般控制在本单位参加考核人数的20%以内；对于党风廉政建设等相关工作被“一票否决”的单位，优秀等次比例不得超过15%；结合年度综合考核情况，对受到各级表彰符合条件的单位，等次比例可提高到25%以内；对于平时考核工作推进积极表现特别突出的单位，优秀等次比例可提高到35%以内。充分发挥了考核的导向作用和激励作用，激发公务员队伍干事创业热情，高标准完成各项工作任务。

严把考核流程关，增强考核规范性。年度考核以平时考核为基础，采取量化考核的方法进行。各部门单位成立考核工作领导小组，切实加强组织领导，制定工作方案，明确考核办法，抓好考核工作的组织实施。落实“总结述职、民主测评、了解核实、审核评鉴、确定等次”五大环节，坚持谁考核、谁备案、谁负责，做到考核政策、过程、结果全程公开。区委组织部认真审核各单位上报的考核备案结果，重点审核是否符合规定工作程序，优秀人数是否在核定限额，考核结果是否准确，考核登记表、备案花名册填写是否规范等情况，确保考核等次准确无误。充分征求纪检监察、综治信访、应急等部门意见，认真梳理仍在处分期、影响期的公务员情况。对拟定为优秀等次的公务员在本单位范围内公示5个工作日，接受群众监督，增强考核工作的透明度和公信力，进一步激发干部的工作热情。

严把结果运用关，增强考核实效性。坚持考用结合，加大考核结果运用力度，按照《公务员奖励规定》及时做好优秀等次人员年度奖励工作，把考核结果作为干部选拔任用和责任追究的重要依据，充分发挥考核工作“指挥棒”作用，对年度考核结果为优秀等次的公务员给予嘉奖，对连续三年确定为优秀等次的，记三等功。近两年来，共计考核产生优秀公务员251人次，其中记三等功58人次，嘉奖193人次。基本称职和不定等次的，及时提醒谈话，必要时进行岗位调整。以"看得见、摸得着"的正反向激励手段激发广大干部担当作为，更好地营造干事创业的浓厚氛围。（戴云逸）