巢湖市苏湾镇：构建“三维一体”培养体系 锻造高素质年轻干部队伍

近年来，巢湖市苏湾镇坚持把年轻干部队伍建设作为夯实基层基础、推动乡村振兴的重要抓手，系统构建“结对帮带、学用结合、严管厚爱”的三维立体年轻干部培养体系，为乡村振兴事业提供坚实人才支撑。

铺实结对帮带“领航路”，让成长路径更清晰。选优结对导师，配强成长“引路人”。深入实施“青蓝结对”计划，择优遴选12名政治强、作风正、经验足的业务骨干担任“领航导师”，与30名年轻干部建立“1对N”师徒结对关系，导师队伍涵盖党建、经济、治理等多个领域，切实为年轻干部成长提供了多维度的精准护航。明确帮带目标，绘制成长“路线图”。聚焦“三带三提”帮带目标，即“带思想提站位”“带业务提能力”“带作风提形象”，系统开展理论讲解、政策解答、业务研讨等培训活动，计划实施以来，已累计开展理论讲解48场、业务研讨22次，推动年轻干部在思想政治、业务能力、作风养成三个维度同步提升。突出过程管理，打造成长“助推器”。坚持“目标引领+过程管理”帮带理念，建立“每月谈心、每季述职、半年评估、年度总结”的跟踪问效机制，及时掌握年轻干部思想动态，诊断能力短板，机制实施以来，已累计开展各类谈心谈话200余人次，组织述职评估70余场，解决年轻干部工作困惑与实际问题67项，35名结对干部中已有18人成长为业务骨干。

构建双轮培养“新模式”，让能力素养更全面。夯实理论武装。聚焦“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”总目标，开设“青年学习社”等理论培训班，推行“集中学、自主学、研讨学”多维学习模式，推动理论学习出新入心，2025年以来，累计组织年轻干部参加专题党课5期、党纪学习教育7场、理论研讨12次，参训率达100%，有效推动了年轻干部补足理论短板。落实业务实训。结合干部专业特长和发展路径，精心设计培训课程、制定轮训计划，围绕公文写作、应急处突等主题举办专项培训12期，开展业务技能比武6次，参训人员考核优秀率达92%，助力年轻干部精进业务知识、提升专业素养；推动40余名年轻干部到信访维稳、乡村振兴、项目建设等关键吃劲岗位开展轮岗交流，协助调解矛盾200余起、解决群众民生实事150余件，推动年轻干部逐渐成长为精通业务的“土专家”“多面手”。用实实践调研。推动年轻干部在处理矛盾、服务群众中快速融入、丰富技能、积累经验，科学组建“导师+骨干+青年”5个调研小组，组织年轻干部深入100余个村组、10余家企业开展蹲点调研，形成高质量调研报告6篇，推动调研成果转化应用10余项，年轻干部的宗旨意识、担当精神、实干本领得到进一步锤炼和升华。

用实精准考评“指挥棒”，让干事活力更充沛。科学设定考核指标。持续完善《苏湾镇改进干部作风量化考评方案》，紧扣“政治性、导向性、实效性”原则，科学设置“共性+个性+弹性”的3大类19项平时考核指标，推动评价标准从“单维评价”向“立体画像”转变，全面精准衡量年轻干部成长表现。优化完善考核机制。以季度考核为抓手，创新推行“领导点评+同类互评+群众参评”综合评价机制，领导干部聚焦重点任务完成情况对30名年轻干部开展专项考察，同级同事围绕日常协作、履职效能季度性进行量化打分，开展服务对象座谈、满意度调研等，日常性收集一线群众反馈，让“管他的”评实绩、“他身边的”谈德才、“他服务的”说口碑，确保考核结果客观公正。强化运用考核结果。将考核结果运用在岗位调整、提拔使用全过程上，敢于打破论资排辈，对表现突出的年轻干部大胆使用，引导年轻干部争先创优、争先进位，2025年以来，已有3名年轻干部员因考核优秀被提拔至中层岗位，优化调整岗位7人，切实树立起“有为者有位、实干者得实惠”的鲜明导向。