庐江县乐桥镇：做细做实公务员平时考核 激励干部担当作为

近年来，庐江县乐桥镇党委深入贯彻落实新时代党的组织路线，坚持把公务员平时考核作为加强干部日常管理、激励干部担当作为的基础性工程，立足考准、考实、用好，推动干部日常管理规范化，激励担当作为。

立足从简从优，力求真实精准。突出以考促干导向，年初紧扣全镇中心任务，结合岗位职能特点科学设置考核指标，细化分解重点指标，逐项压实至各办公室及具体责任人。将评价触角延伸至重大任务和重点工作一线，变“期末算总账”为“节点查进度”。针对乡村振兴、重点项目建设等专项工作，由镇考核组直接深入现场，通过实地查看进度、访谈服务对象，动态评估工作成效。在季度考核等次评定中，引入服务对象评价，对窗口人员及包村干部，有针对性地收集村（社区）干部、辖区企业及办事群众反馈意见，按一定权重计入平时考核。2026年以来，累计采集外部评价数据170余条，纠正等次偏差2人，有效提升了考核的客观性和精准度。

搭建练兵平台，强化实绩评估。依托“年轻干部沙龙”平台，聚焦基层治理难点、项目推进堵点、便民服务痛点，设置“突发舆情处置”“矛盾纠纷调解”等5类实景模拟，常态化开展岗位练兵、业务比武等活动，今年以来已举办4期，参与干部210余人次。将竞赛比拼结果、岗位履职成效、服务群众质效作为平时考核重要参考，真正实现以考促学、以赛促干。坚持平时考核初筛、一线实地评估相结合，由镇主要领导牵头组建专项考察组，通过看现场、查实绩、听民意、问对策，对干部真实表现进行全景式复盘，让脚踏实地、默默奉献的优秀干部脱颖而出。2026年以来累计开展评估15次，覆盖重点项目8个。此外，每半年开展一次“爱岗敬业”集体和优秀个人认定，与平时考核深度挂钩。申报“爱岗敬业个人”的干部，在前两个季度平时考核中须至少获得一次“好”等次；申报“爱岗敬业优秀集体”的部门，其全员季度考核“好”等次比例须达到规定底线。认定为“爱岗敬业”的部门和个人，在年终评价中予以适量倾斜。2026年以来，共有6名干部和2个部门通过认定，有效发挥了考核的正向引领作用。

坚持严管厚爱，推动争先创优。强化“闭环”管理。依托干部履职纪实，健全干部平时考核动态台账，记录干部日常履职、任务攻坚、奖惩情况等各类考核信息，实现干部考核数据可查、实绩可溯、表现可评。树牢“实绩”导向，对多个季度平时考核优秀的干部，在年度考核中给予优先考虑和重点倾斜，引导干部把功夫下在平时、把本事练在日常。近年来，全镇获年度考核优秀人员中，四个季度平时考核等次均为“好”的占比达90.9%。2026年以来，已有2名在平时考核连续获“好”的年轻干部被提拔为中层正职或发展为预备党员，真正让吃苦者吃香、有为者有位。推行定向帮扶，对平时考核排名靠后的干部，由主要领导或分管领导开展“一对一”谈心谈话，帮助剖析问题根源，制定整改措施；对连续多季度排名靠后的干部，及时下发提醒函，暂缓岗位调整，并安排业务骨干或班子成员结对帮扶、全程督导。2026年以来共开展提醒谈话6人次，下发提醒函1份，安排业务骨干结对帮扶3人。