瑶海区七里站街道：挥好考核“指挥棒” 奏响干事“奋进曲”

近年来，瑶海区七里站街道以干部平时考核试点工作为契机，紧扣基层治理实际需求，聚焦考核“指标泛化、评价主观、激励不足”等痛点堵点，探索构建指标精准化、流程规范化、结果实效化的全链条考核体系，充分发挥考核“指挥棒”作用，有效激发干部队伍干事创业内生动力。

细化指标体系，筑牢精准考评根基。坚持目标引领、实绩导向，科学搭建分类分层指标框架，年初对标区委、区政府重点任务及区直部门工作要点，梳理形成50项二级项目指标，明确责任主体、完成时限、评分标准，按季度分解压实到具体岗位和人员。指标体系设置共性指标、个性指标、领导评价、加分项四大板块，基准总分115分，其中共性指标聚焦政治素质、作风效能等内容，以负面清单形式实行扣分制；个性指标突出核心任务，拆分项目指标与日常工作指标，按工作重要性、难易度、工作量划分为一、二、三类，差异化设置“优”等次比例，同步将临时交办、应急处置等事务纳入日常指标，实现重点工作与突发任务全覆盖。针对基层工作动态性强的特点，建立“季度评估、按需微调”的动态调整机制，确保考核内容与中心工作同频同步。

优化考评流程，严把客观公正关口。创新推行“先评事、后评人”考评模式，构建“周例会、月调度、季评价”全周期管控机制。每周召开工作例会通报指标推进情况，每月召开调度会复盘推进成效，对滞后任务实行分级督办，先由分管领导牵头剖析原因、督促整改，整改成效不明显的，由主要领导召开专项调度会压实责任。纪工委全程参与督导问责，以刚性督查倒逼任务落地见效。每季度集中考评坚持“先评事、后评人”原则，由班子成员对所有项目指标按优、良、中、差四个等次集中评议，分类设置优秀等次占比上限，评议结果按比例折算为基准分值，个人自评、领导评分均不得突破基准分，从机制上压缩自由裁量空间，防范人情分、印象分。实行部门负责人、分管领导两级评价机制，建立绩效考评台账，全程记录干部履职正反典型，确保考评有据可依、有迹可循，真正实现凭实绩定优劣、以成效论高低。

强化结果运用，树牢实干争先导向。强化平时考核结果运用，充分发挥考核“指挥棒”作用，将其与干部职工的考核评优、选拔培养紧密挂钩，切实让实干者得实惠、有为者有位。今年以来，推荐平时考核“好”等次人员职级晋升1人。建立考核反馈整改机制，对考评靠后的干部及时开展提醒谈话、督促改进，明确整改时限与目标，推动考核结果转化为工作提升动力，鲜明树立重实干、重实绩的用人导向，有效提振干部队伍担当作为精气神。