合肥高新区天乐中心：“四向发力”提质基层治理

合肥高新区天乐中心将基层治理单元由社区向小区纵深推进，通过在“组织建设、服务资源、多方力量、居民自治”上下功夫，打造“家门口”治理体系，推动基层治理从“深耕社区”向“精治小区”转变，实现了基层治理精度、温度、深度三重提升。

强化组织建设，夯实小区治理“火车头”。把党的政治优势和组织优势延伸到小区末梢，按照“全域覆盖、立体穿透”原则，成立小区党委4个、小区党总支2个、小区（片区）党支部40个，健全“中心党委-社区党委-小区党委-小区（片区）党支部”四级联动组织体系；从社区工作者中择优配齐小区党组织书记40名，平均年龄40岁，大学本科以上学历占比90%。建立小区治理“红色团队”，小区党支部吸纳兼职27名委员参事议事、选配76名红色小管家驻楼驻点、34名党建指导员包片指导；推进“双报到”机制，引导185名在职党员亮身份、到小区报到、领事认岗。

下沉服务资源，推动小区治理“零距离”。优化小区治理机制，推动资源下沉、服务下沉。利用住宅小区物业闲置用房、架空层等公共空间，建设小区党群服务站22个，统筹社区食堂、工会幸福驿站、城市阅读空间、小区健身场所等资源，打造“十五分钟生活圈”。依托小区党群服务站点，在6个小区开展实体化驻点办公，社区工作者下沉至小区开展社区业务代办服务，2025年将继续新增6个小区实体化驻点办公；在小区党群服务站点设置“民意收集栏”和“治理公示栏”，用于收集民情民意、公示小区治理问题、预告当月小区党群议事会事项及内容。

吸纳多方力量，绘制小区治理“同心圆”。与安徽农业大学马克思主义学院、安徽林业职业技术学院等高校开展党建共建，建设大学生社区实训基地，选聘在校大学生赴社区挂职锻炼，担任社区书记助理和兼职团委副书记；积极引导“两新”群体参与基层治理，从辖区的外卖小哥和快递小哥中选出45名担任“先锋骑手”和“社情民意监督员”，组建社区治理微信群7个，小哥通过“随手拍”等方式参与基层治理，形成“发现-上报-解决-反馈”的工作机制，截至目前，共通过线上微信群反馈路面坑洼、墙面脏污、广告破损、安全隐患等各类问题96个，提出小区治理意见建议22条。

引导居民自治，共建小区治理“桥头堡”。践行新时代六尺巷工作法，积极引导居民积极参与小区自治，搭建“三会联治”“海棠议事亭”“蜀峰湖畔话家常”“桂在行动”等小区议事机制平台，开展小区党群议事协商和实事成效评议，形成问题收集-处理-反馈的工作闭环，先后推进办好了助学公交开设、小区大门改造、老旧小区更新升级、老旧电梯维修更换、既有住宅加装电梯等民生实事120余件。各小区党支部充分发挥党建引领作用，吸引小区内“能人”“贤人”各展其才、各尽其能，组建“追梦艺术团”“红叶志愿服务队”“退役军人义务巡逻队”等群众性组织8个，组织志愿服务队13支，构建小区党支部牵头，网格员、业委会、物业协同，党员和居民志愿者等多方参与的“1+3+N”的小区治理新格局。