合肥经开区海恒中心党委：“三个维度”解锁老旧小区治理“幸福密码”

近年来，海恒中心党委坚持党建引领，将破解老旧小区治理难题作为检验党员教育成效的“试金石”，整合联动资源，凝聚党员先锋力量，激发自治活力，成功实施滨湖时光小区“时光重铸”计划，为辖区老旧小区治理提供了可复制、可推广的实践样本。

筑牢组织根基，在上下联动中锻造治理“主心骨”。海恒中心党委坚持把建强基层党组织作为破解治理难题的突破口，推行“寻党员、选能人、优组织”三步工作法，推动重心下移、力量下沉。从滨湖时光小区党员中择优推选20名楼栋长、20名党员中心户，开展“我的楼栋我负责”活动，构建起“中心党委统领、社区党委牵头、小区党支部落实、党员示范带动”的四级治理链条。全程指导业委会换届选举，动员党员业主积极参选，推动成立党员占比100%的新一届业委会，确保小区治理始终在党组织领导下有序运行。通过层层压实责任、织密组织网络，让党组织成为凝聚各方、引领治理的坚强核心，从根本上扭转了治理主体缺位、协同机制失灵的被动局面。

深化机制创新，在试点突破中汇聚治理“合心力”。海恒中心党委坚持问题导向，创新构建“三方联动+多元协商”治理机制，并在辖区范围内总结推广。组织7名网格员、红色小管家全覆盖走访居民，收集停车、环境等各类诉求430余条，形成“需求清单”；牵头召开由社区党委书记主持，小区党支部、业委会、物业公司、居民代表及职能部门列席的“时光议事会”，开展协商30余次，创造性提出涵盖10项工程的“时光重铸”计划。吸纳小区内退休干部、专业技术人员组建“智囊团”献计献策，经过五轮修改完善，计划最终以97%的高赞成率通过居民表决。中心党委及时总结提炼“时光议事会”经验做法，形成标准化协商流程，推动“民事民提、民事民议、民事民决”成为辖区小区治理的新常态。

践行实干为民，在资源下沉中彰显先锋“新作为”。海恒中心党委充分发挥统筹协调作用，推动资源向一线倾斜、力量向基层集聚。对内指导社区党委深挖内生资源，建立“小区能人库”，鼓励技能型党员在计划实施中发挥专长；对外积极链接区级职能部门和辖区企事业单位资源，成功促成安徽常青建设集团与滨湖时光小区达成“企业先行垫资+居民分期付费”的合作模式，有效破解资金瓶颈。党建共建单位海恒派出所将智能监控安装纳入共建清单，实现了安防设施全面升级。社区党委发动党员、热心居民组建“美好时光志愿队”等3支自治队伍，吸纳志愿者200余人，全程参与环境巡查、施工监督。推动建立“红色议事厅”“流动议事点”等议事阵地，形成诉求收集、协商、办理、反馈的闭环处理机制。如今，滨湖时光小区停车位从120个扩容至720个，智能监控、照明设施全面升级，21部电梯全部更新，昔日“老大难”蝶变幸福港湾。