
近年来,望湖街道坚持和发展新时代“枫桥经验”,学习借鉴“六尺巷”“一杯茶”工作法,结合综治中心规范化建设和“六情”大走访,精心组织实施“民声接待日”活动,街道班子成员主动下网格、听意见、解难题,进一步推动社会治理向事前预防、实质性解决转变。
主动下沉,把平台搭到家门口。 在常态化接访下访基础上,街道班子成员坚持每月下沉包联网格开展“民声接待日”活动。每月初通过街道微信公众号提前向社会公布当月接待安排,在小区门口、广场、党群服务站及各房地产领域工作专班接待点等场所就地设点,摆桌搭台直面群众,认真倾听群众诉求,让居民畅所欲言,当面诉说急难愁盼、现场提出意见建议。自启动以来,累计开展“民声接待日”185次,接待居民1150余人次。
民声入账,把诉求收进清单里。 对收集到的各类信息实行全流程规范化管理,建立“一事一记”民声台账,做到动态更新、销号管理,确保群众声音不遗漏。截至目前,累计收集梳理邻里噪音扰民、道路破损、小区物业管理等各类问题诉求240余个。
分类施策,把问题解决在网格内。 依据事项紧急程度、权责归属分级分流处置,推行“小事即时办、杂事会议定、难事合力解”工作模式。各网格定期召开党群议事会,联动红色小管家、物业、业委会、法律顾问协同议事,共同推进问题化解。对涉及多个部门事项,运用“网格吹哨、部门报到”联动机制,合力推动问题化解。针对跨领域、权责边界模糊的重难点事项,落实班子成员包保,定期调度推进,切实回应群众期盼诉求。项目实施以来,累计解决小区内部道路维修、围墙倾斜开裂、休闲设施改造等问题205个;信访人次同比下降12.8%,网上信访同比下降59.1%;12345办结满意度由2025年的94.9%上升至96.53%,不满意件数同比下降42.3%。
长效运行,把机制落到日常中。 坚持做实诉求办理“后半篇文章”,事项办结后第一时间向居民群众反馈结果,对暂不具备解决条件的诉求耐心做好政策解释;定期通过小区公告栏、居民微信群公示事项办理进度,主动接受群众监督。常态化开展月度复盘,梳理高频共性诉求,深挖治理堵点难点,推动工作模式从“被动接诉处置”向“主动前瞻治理”转变。(崔进)