合肥新站高新区：拧紧“选育管用”全链条 锻造高素质社区干部队伍

近年来，合肥新站高新区聚焦“选育管用”全链条培育机制，在社区人才储备、培养、履职方面做足文章，着力锻造一支政治可靠、结构合理、年轻优秀、常态稳定的高素质社区干部队伍，为基层治理提供坚强保证。

突出精准科学“选”，充盈优秀人才“蓄水池”。坚持将拓宽源头储备作为社区干部队伍建设的基础性工程，严把入口关，制定《新站高新区直属党委管理的干部选拔任用工作实施办法》，持续发现、提早储备优秀年轻干部和专业干部。把政治素质考察融入干部选拔任用全过程，领导班子定期下沉开展调研，通过实地走访、座谈交流、线上互动等多种方式摸清队伍运转情况，建立政治素质档案，确保选拔出政治素质过硬的优秀干部。结合学习经历和工作履历，把“学过什么、干过什么、干成过什么”作为主要依据，扎实推进社区干部交流轮岗，先后调整工作岗位70余人，确保“人岗相适”，为社区治理提供坚实力量。

注重综合培养“育”，打造本领过硬“预备队”。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首课和必修课，精心定制理论“学习套餐”，采取“集中授课+流动课堂”“线上学习+线下实践”“现场教学+特色活动”等方式方法，不断提升政治素养和理论水平。专业培训赋能，区级依托新站大讲堂、年轻干部小灶班等，社区依托“黉门讲堂”“社区治理学院”等培训品牌，分层次分领域开展基层治理、产业发展等专题培训，赴上海、杭州等地外出学习实训，累计培训95期7400余人次，切实帮助社区干部提升履职能力。推行导师帮带制，科学选派经验丰富的部门负责人、业务骨干、标兵能手等担任“导师”，坚持“在思想上引、在经验上传、在业务上帮”，重点围绕政治素养、工作能力和服务意识全方位、全过程跟进指导。近三年，共为350名社区干部配备“成长导师”。

坚持跟踪护航“管”，激活干事创业“源动力”。坚持教育与监督并重，激励与约束并举，引导社区强化服务、细化管理，采取“不定日、不定时”随机督查的方式，严查社区干部考勤、请销假等制度执行情况，督促干部守纪律、强作风、提效能。坚持“抓早抓小、防微杜渐”的原则，组织社区干部实地参观包公园、六尺巷廉政教育基地等120余场次，举办“纪法与业务培训班”4期，以“正面引导+反面警示”为重点，筑牢廉洁防线。以“在岗有保障，干好有发展”为目标，从抓好待遇保障、拓展发展空间、褒扬选树典型等方面采取切实措施，激发队伍的工作积极性和创造力，明确“干多干少不一样，干好干差不一样”。加大对社区干部关心关爱力度，认真落实谈心谈话制度，实时掌握干部思想动态和实际困难，及时给予鼓励引导，积极帮助解决实际难题。

聚焦压实担子“用”，畅通高效用才“快车道”。全面梳理干部需求，深挖锻炼平台资源，搭建干部练武场，近年来，采用实打实定岗练兵的方式，选派55名社区干部到征迁安置、信访维稳等吃劲岗位挂职锻炼、跟班学习，在重大工作中磨砺成长，在攻坚克难中增长本领。坚持对社区干部用当其时、用其所长，畅通上升通道，强化“真出业绩、出真业绩”的用人导向，近年来共提拔重用优秀社区干部40余人。组织开展“岗位大练兵、业务大比武”，举办书记“亮晒比拼”、基层党务工作者“擂台比武”等活动，社区干部主动上台谈工作、亮成绩、改不足，推动比学赶超、奋勇争先。依托“小区党支部书记+物业经理”接待日、“我为群众办实事”等载体，组织干部深入社居、小区，开展实地调研、信访接待和现场办公，成功创建10个省市级“和美小区”。