瑶海区：“四聚力”打造高素质专业化公务员队伍

近年来，瑶海区立足选育管用四个关键环节，以打造高素质专业化公务员队伍为目标，高标准、全方位培养锻炼公务员，为瑶海区经济社会高质量发展提供坚实的人才支撑。

聚力录用源头，优化队伍结构。强化组织部门与编办的横向联动，用好公务员管理信息系统，全面分析公务员招录需求，科学研判全区编制空间、用人需求，科学设置职位条件。聚焦乡村振兴、经济发展、基层治理的现实需要，按照“按需申报、计划进人”原则，精准开展公务员招录，提高选人针对性。拓宽招录对象类型，岗位设置向应届毕业生、优秀村（社区）干部、服务基层项目人员倾斜。近三年来，新考录公务员88人，其中90后公务员86人，占比97.7%，硕士研究生40人，占比45.45%；面向应届毕业生岗位18人，占比20.45%，面向“服务基层项目人员”岗位5人，占比5.68%，公务员队伍的年龄、专业、结构不断优化。

聚力强基赋能，锻造过硬本领。针对不同年龄、学历公务员的特点，遵循成长规律，分层施教精准培训，持续淬炼公务员的政治能力、政治品格。2022年以来组织公务员参加初任培训班5期，累计培训75人次，夯实新录用公务员全面发展的基石；用好安徽干部教育在线平台，推进全区公务员学习贯彻党的创新理论，培训覆盖率达100%；把廉政教育作为公务员队伍建设“必修课”，邀请上级部门进行授课，安排新录用公务员前往纪委部门进行跟岗锻炼，举办“清风讲堂”系列培训活动，不断提升公务员廉洁自律意识；选派公务员到招商引资、项目建设、信访维稳等工作量大、任务繁重、综合性强的吃劲吃紧岗位上开展能力锻炼，提升广大公务员解决实际问题的能力。2023年以来，共组织近30名公务员参加“三联系、三服务”行动。

聚力严管厚爱，激发内生动力。坚持“严管就是厚爱”，把从严管理贯彻落实到公务员队伍建设的全过程。以“领航计划”为抓手，选配政治素质好、业务能力强、工作经验足、思想作风正的分管负责人和科室负责人担任新录用公务员的“思政导师”和“业务导师”，做好业务工作“传帮带”，目前已配备导师60余人次。健全完善以“平时考核+年度考核+绩效考核”为主的考核考评体系，以“平时考核”为基础，对公务员日常表现及阶段性工作成绩进行准确评价，以“年度考核”为抓手，对公务员年度工作进行定性评价，以“绩效考核”为重点，持续探索考核工作的针对性作用，考准考实考好，充分激发公务员干事创业的动力。

聚力选人用人，激励担当作为。切实发挥考核“指挥棒”作用，将考核结果与干部选拔任用挂钩、与职级晋升挂钩、与评先评优挂钩、与激励鼓励挂钩，把平时考核和年度考核结果作为干部储备、提拔使用、教育培训、评选评优等方面的重要衡量指标，树立鲜明的实绩导向。对考核结果“一般”或“较差”等次的公务员开展谈话提醒，及时指出不足、指准方向；分析研究考核结果，研究普遍性的短版弱项，有针对性地开展培训教育，推动公务员队伍整体素质能力大提升。2022年以来，年度考核嘉奖共373人次，表彰三等功76人次。2024年以来，共提拔90后公务员22名，提拔人员均无一般以下等次，切实激发公务员干事创业、争先创优的积极性和热情。