
近年来,七里塘社区致力打造“七里青锋”轮训品牌,形成“四讲一谈一晒”(讲理论、讲纪法、讲业务、讲创新,谈心得、晒实绩)的“411”培养模式,系统构建“育、练、兴”体系。
聚焦“实战练兵”,搭建“练雁”多维淬炼平台。建强提能平台, 重点针对新进人员、新进“两委”组织“结对互学、靶向问计”,开展“分享+研讨+答疑”交流,营造比学赶超氛围。去年3名社区工作者组队荣获全市首届社区工作者职业技能大赛二等奖。筑牢实践平台,组建“青砺青为”志愿服务队,常态化安排人员驻点街区党支部、小区实体化办公点,落实老旧小区改造、邻里矛盾调解等民生实事。组建“星光服务社”“一米阳光便民坊”等13个为民服务站、成功运营“一米花园”“拾光花园”等10个公益项目。拓宽历练平台,实施“青雁展翅”计划,通过“上级跟岗+社区攻坚+社居挂职”三维轮岗,选派人员参与重点项目、信访接待等急难险重任务,练就“多面手”。近两年选派2名“85后”社居“两委”赴上级部门跟岗,引入16名“90后”人员到社区部门以岗代训,有效拓宽视野格局。
聚焦“结果导向”,厚植“兴雁”一线成沃土。深化“源头培养”评估机制,开展岗位适配调研,科学勾勒“能力画像”,动态调整实现“人岗相适”;以实绩考评替代传统考试,将“晾晒比拼”“书记比武”活动中的表现与年度考核、评优评先直接挂钩,为提拔使用提供重要依据。健全“梯队建设”储备机制, 评估筛选出25名政治过硬、作风扎实、实绩显著人员纳入后备人才库,开展“一对一”结对帮带,“压担子”锤炼过硬本领;坚持“成熟一个、调整一个”,近两年补充社居党委委员12名,年龄及学历结构进一步优化。强化“优才优用”导向机制, 树立“实干者受重用、有为者有舞台”的用人导向。近两年提拔1名“80后”社居党委书记、10名社居党委副书记、2名机关部门副职,落实4名副职及20名人员跨部门及社居交流,有效激活内生动力。(张士璨)