合肥高新区柏堰中心：三举措推进“两个覆盖”工作提质增效

合肥高新区柏堰中心党委坚持高位统筹、部门协同、多方联动，以“强基础、力攻坚、求实效”为主线，推进“两个覆盖”工作提质增效。

聚焦“固本强基”，夯实组织建设“桥头堡”。把夯实基础作为攻坚首要任务，通过优化网格、实行包联、精选队伍，构建全域覆盖工作体系。优化网格“强统筹”。结合企业分布实际，将平台内559家“化整为零”纳入4个社区网格，构建“中心党委统筹—社区网格联动”服务模式。包保联系“强协同”。结合中心党委班子分工，落实8名党委领导、9个部门对口包联指导社区，构建“党委带头、部门协同、社区参与”的齐抓共管格局，确保责任传递层层压实、任务推进协同高效。精选队伍“强支撑”。从机关和社区等部门择优选派37名熟悉企业服务、具备党建经验党员担任第六批非公党建指导员，推动党务和经济条线干部全面下沉、全员参与，实现每家企业有专人联系、每个片区有党委领导包联，为攻坚提供坚实人力保障。

聚力“攻坚突破”，按下有效覆盖“加速键”。聚焦攻坚工作堵点，通过分级走访、分类管理、分时调度，构建高效运转推进机制。“分级走访”疏堵点。建立“对接人全覆盖—党委领导重点访—区级部门协助访”三级走访机制。党建指导员对企业进行全覆盖走访和指导组建；针对推进困难企业，由党委领导上门沟通协调，目前已走访110余家；针对区域性难点问题，联合区级部门协同指导，累计已联合走访两批次26家企业。“分类管理”提效率。将企业划分三类进行精准管理，A类为有意愿且条件成熟企业，要求限时完成；B类为推进困难企业，由党委领导包联和区级部门联动推进；C类为经营异常企业，要求完善资料对接销号。“分时调度”强落实。实行“日通报、周调度”模式，每日下达指标、汇总进展，按完成情况实行“绿黄红”牌预警管理，当日完成赋绿牌、未完成赋黄牌、连续三日未达标赋红牌；每周召开片区调度会，每半月开展中心调度会，确保组建按序时推进。

紧扣“质效提升”，夯实全域党建“硬成果”。围绕“应建尽建”目标，通过靶向攻坚、精准破局、动态维护，推动“两个覆盖”实现“量”“质”齐升。任务企业靶向攻坚“促覆盖”。建立首批216家重点企业清单，实行“一企一档”管理，落实党建指导员与包联领导“双对接”，跟踪组建进度，动态调整迁入、迁出、核减企业26家，下剩任务企业实现党组织、群团组织100%全覆盖。重点企业因企施策“克难点”。针对直播、大型物流企业等新业态、重点行业企业开展专项摸排、建立台账，定制“一企一策”方案，成功推进组建；聚焦规模企业，完成16家百人以上、2家专精特新“小巨人”企业党组织组建，实现该领域企业100%组建。平台企业动态维护“固成果”。对平台559家企业开展“拉网式”核查，清理“僵尸企业”“空壳企业”30家；落实专人定期跟踪组建进度、更新平台数据，截至目前，平台党组织覆盖率较年初提高了40个百分点。