近年来，合肥水务集团党委秉持将企业发展目标与党建工作重点相契合、把企业发展难点转化为党建工作重点的理念，聚焦“谋划、推进、考评”三大关键步骤，全力推进党建与业务深度融合，为企业的高质量发展注入强劲动力。

“谋”同步，筑牢顶层设计根基。坚持“国企姓党”，在顶层设计环节，统筹规划党建与业务的深度融合路径，以章程为核心，以“三重一大”决策制度为纽带，以各决策主体工作规则和授权制度为支撑，完善党委会前置研究讨论事项清单和议事规则，2024年召开党委会39次，前置研究讨论“三重一大”事项38个。推动党的领导与现代企业治理有机融合。印发《合肥水务集团落实市国有企业改革深化提升行动任务分解表》，明确50项目标任务，谋划130项落实举措，将党的政治优势、组织优势转化为解决民生涉水难题、推动技术革新、提升服务品质的强劲动力。细化党建考核31项指标，并融入集团公司年度工作计划，同步制定党建工作与业务工作要点、任务清单，下达至各党支部、各单位（部门），并逐一分解，落实到岗，责任到人。重视在生产服务一线发展党员，侧重吸纳班组长、业务骨干、技术能手以及35岁以下青工等产业工人入党，实现基层一线班组党员全覆盖，近5年新发展的132名党员中，产业工人占比达98%。

“推”并行，汇聚协同发展合力。紧跟合肥水务一体化改革步伐，围绕“原供排净”四大业务板块，精准定位党建与企业发展的契合点与切入点，开展“党旗红 水务蓝”系列活动，党员骨干牵头组建技术攻坚、为民服务、改革创新“先锋攻坚小组”，活跃于工程建设、水质管控、市场拓展、效能服务等前沿阵地，亮身份、作承诺、当先锋，2024年解决生产经营中的难点痛点52项。全方位、多维度开展思想教育，每月组织“党建学习沙龙”，每月推送党务知识、时政资讯、安全防护、智慧水务等信息，引导党员碰撞思想火花，确保党建理念深度融入业务思维。夯实人才梯队，推行业务人员与党务人员“双向”培养模式，将党支部书记岗位任职经历作为选拔任用的关键台阶，大力促进党务人员与经营管理人员、专业技术人员“轮岗交流”。坚持党管宣传，党管意识形态，注重从业务工作中挖掘先进典型事迹、捕捉新闻热点与宣传亮点，2024年推出“水务先锋风采录”宣传报道及微宣讲24期，“雷锋精神”听漏队荣获全国青年安全生产示范岗、全国学雷锋活动示范点等荣誉；选送作品获得合肥市第七届“举旗帜・送理论”微宣讲比赛三等奖，市国资委“思政微课”比赛一、三等奖。

“考”齐驱，提升监督检查成效。聚焦党建与业务工作同考核、同评价，领导班子成员检查工作时必问党建，开会时必讲党建，考核时必查党建，督促指导分管单位将党建工作与业务工作有机结合、协同推进。优化建立年度考核、月度考评、重点考查三位一体的动态评价体系，统筹各类业务考核与党建考核有效联动，变“静态”为“动态”考核，变“一次性”为“持续性”考核。把党建工作和经营指标按照1:1权重纳入年度考核，考核结果与部门绩效、人员薪酬调整、职务升降以及岗位变动紧密挂钩，用考核这根“指挥棒”推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好导向，激励广大员工勇担重任、奋勇争先。