合肥城改集团党委： 党建聚力解难题 实干奋进启新程

近年来，合肥城改集团党委坚持以高质量党建引领企业高质量发展，聚焦项目攻坚、改革突破、队伍提能等重点任务，把党的建设全面融入经营管理全过程，持续激发发展动能，奏响实干担当、奋楫争先的时代强音。

突出党建引领作用，推动主责主业提速提质。集团党委聚焦主责主业，把支部建在项目上，把党员干部压在攻坚一线，推动党建力量精准嵌入生产经营。当前，集团在建项目17个，已成立项目党支部6个，组建党员突击队6支，构建起“组织下沉、力量集结、攻坚有我”的工作格局。聚焦重大项目攻坚，蜀山区“玉湖云境”项目营销中心及示范区加快建成并实现对外开放，肥西县8个安置房代建项目通过竣工验收，高新区“云庐府”保障房项目开工开放，巢湖智能产业园等项目高效推进，城市民生工程建设全面提速。围绕房地产项目去化难题，集团党委精准施策，项目支部全程跟进，推动“麓景雅苑”、“移湖观邸”等重点项目去化提速。2024年实现销售额31.47亿元、回笼资金19.24亿元，为主业运行提供有力支撑。紧盯土地储备关键环节，联合蜀山城投、滨湖集团、中海地产成功竞得蜀山区、包河区共8宗城市更新地块，合计409余亩，为未来发展拓展空间、蓄足后劲。统筹推进商业资产提质升级，“庐州印象”项目由年租金由不足300万元提升至1900万元，“胜利广场”项目由年亏损700万元转为年盈利290万元。一批重点项目实现从“沉睡资产”向“效益标杆”转化，全面彰显党建引领业务发展的强劲效能。

聚焦改革关键环节，推动体制机制破局突围。集团党委紧抓国企改革深化提升契机，坚持把党的领导贯穿改革全过程，在制度重塑、组织整合、机制优化中充分发挥核心作用。修订完善党委前置研究讨论事项清单，严格落实“三重一大”决策制度，推动36家所属企业全部完成党建入公司章程，全面夯实党组织在公司治理中的法定地位。聚焦产业布局优化，整合两家绿化公司组建合肥园林集团，构建集园林设计、绿化养护、市政管养于一体的综合服务体系，着力拓展城市运营新赛道。围绕提升治理效能，稳步推进法人压减和机构优化，先后关闭注销6家子公司，完成2家单位人员分流，进一步压缩管理层级、提升运营效率，释放组织运转活力。持续深化绩效考核机制改革，分类建立岗位职能指标体系，推行差异化薪酬兑现和绩效挂钩，健全能上能下、优绩优酬的考核激励机制，切实破除“大锅饭”思想，增强干部队伍内生动力和担当意识。围绕资金保障，持续优化融资模式，积极对接多元融资渠道，成功发行安徽省首单基础5年期资产证券化产品“民生通惠-庐惠1号”，推动集团平均融资成本从5%下降至3.5%，年均节省利息支出约2100万元。改革效能加速释放，为企业高质量发展注入澎湃动能。

夯实队伍根基力量，推动作风建设全面从严。集团党委坚持严管与厚爱结合、政治标准与实干导向并重，持续加强干部选用育管各环节。近年来，通过竞聘上岗、揭榜挂帅等方式选拔中层干部18人次，轮岗交流9人次，干部队伍结构更加年轻化、专业化。持续开展党务培训、书记擂台比武、党建季度会等活动，不断提升党务干部履职能力，筑牢基层战斗堡垒。作风建设常抓不懈，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，累计举办专题读书班2期、中心组学习5次、通报典型案例79次、专题培训2次，覆盖重点岗位和年轻干部214人次。集团党委班子聚焦“两个问题清单”和基层“四风”10种隐形变异表现，系统梳理查摆出8个方面突出问题，逐项明确整改责任和措施，带动全集团深入检视、即查即改。同步推进“廉洁城改”专项整治，聚焦工程建设、房产租赁、法人压减等重点领域，成立3个工作专班，深入排查风险环节，全面梳理问题线索，压实整改责任，推动修订完善各类管理制度8项。集团纪委聚焦关键节点，常态化开展廉洁提醒、明察暗访和专项检查，推动监督触角向基层延伸。通过强化理论武装、做实问题整改、织密制度体系、压实监督责任，集团作风建设成效显著，政治生态持续向好。