合肥市蜀山区城市运营有限公司：党建引领聚势赋能 助力城市运营提质增效

蜀山区城市运营有限公司聚焦资产运营、公共服务、基础设施建设等核心领域，积极探索“党建赋能城市运营”实践创新路径，以“抓促解”工作机制为主线，坚持抓组织建设、促党业融合、解民生难题，推动党建与业务深度融合，实现经济效益和社会效益的双提升，让高质量发展的成色更足、底色更亮。

党建引领强基铸魂“抓覆盖”。蜀山区城市运营有限公司下属子公司12家，聚焦资产运营、物业管理、保安服务、公共交易等多个方面，以组织建设、思想铸魂、队伍建设为抓手，构建“同组织、多学习、共担当”的工作机制，推动筑牢国企基层党组织堡垒。结合公司业务发展实际，科学优化党组织设置，完善组织建设。推进下属子公司党组织换届选举工作，有序开展党总支成立工作，全面提升国有企业基层党建整体效应。深化理论学习，定期开展警示教育活动，组织观摩区法院庭审、走进蜀山区监狱，用“身边事”教育“身边人”，不断拓展和创新党员教育形式和内容，真正做到理论学习入脑入心、走深走实。不断强化队伍建设，去年以来新发展党员4名，以35岁及以下青年、一线岗位员工为主体。结合业务发展的不同特点，通过开展党员先锋示范岗等活动，明确党员职责，推动党员立足岗位作贡献。围绕危房解危、安全生产、停车场建设等方面，成立党员突击队、开展党员承诺事项等主题活动，引导党员在联系服务群众、完成重大任务中勇于担当作为。

盘活资产提升效益“促发展”。公司坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的原则，以“挖潜增效”为目标，分门别类划分现有资产类型，坚持“一策一资产”、因“资”施“策”，最大可能推进资产盘活工作，全面推进效益提升工作。盘活低效闲置资产。修订完善《市场化运营方案》《国有（集体）资产租赁交易管理实施细则》，开展全域资产数字化盘点，完成2151项资产台账数字化改造，实现资产数量、经营状态、空置率、租金收缴率等核心指标实时更新、精准溯源。立足区域特色，重点打造天鹅湖商务区商业品牌，推进天鹅湖灯光秀市场化运营，以“公园+商业”工作模式打造林下咖啡屋，引入MANNER咖啡等知名品牌，以创新运营模式提升资产效益。蜀山城市运营有限公司下属子公司积极开拓市场，在巩固传统业务的同时实现新突破，推动市场化拓展。新蜀物业公司接连中标物业保障服务项目和物业服务项目。蜀和公司创新业务模式，与合肥卓越再生资源公司达成战略合作，有效盘活闲置产线，培育新的利润增长点。

用心办好民生实事“解难题”。蜀山区城市运营有限公司坚持问题导向，通过常态化开展党员先锋、志愿服务等方式，重点开展危房解危、商业重点项目、信访维稳、安全生产等专项行动。高度重视危房解危工作，全力推进汽修厂、石化厂、化机厂、液压件厂危房解危项目，坚持创新“一户一策”工作法，制定危房解危重建规划设计方案，协同街道、社区以及相关单位，做好危房住户搬迁工作，加快实施项目建设。公司聚焦商业重点项目，全面推进商业板块高质量发展。积极推进内部装修装饰方案设计，与区文化馆、档案馆就主楼功能布局进行深入沟通，确保项目定位科学合理。保安公司开展6次集中安全培训，配合辖区派出所开展校园反恐防暴演练4次，提升全员安全防范能力；盛通物业不定期开展菜市场安全大检查，更新消防器材、完善防汛物资并疏通污水管网，保障市场运营安全；蜀和公司通过第三方完成项目安全生产三同时评估，落实“周跟进、月总结”机制，重点管控高空作业、起重吊装等高风险环节，实现安全生产“零事故”。