合肥城改集团党委：四维发力 谱写“廉洁城改”新篇章

今年以来，合肥城改集团党委深入贯彻落实全面从严治党战略部署，扎实推进“廉洁城改”专项整治提升行动，聚焦“政治引领、风险整治、制度完善、文化涵养”四个维度精准发力，推动企业政治生态持续向好，经营发展提质增效。

强化政治引领，压实管党治党“责任链”。集团党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用。严格落实“第一议题”制度，持续强化党的创新理论武装，通过中心组学习、集中轮训、在线学习等方式，深学细悟习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，不断提升“政治三力”。制定《全面从严治党任务清单》，层层签订党风廉政建设目标责任书，压紧压实党组织主体责任、书记“第一责任”、班子成员“一岗双责”，形成上下贯通、齐抓共管的责任体系。建立党委纪委协商会商机制，定期专题研究党风廉政工作，提升风险预警能力。集团纪委制定《政治监督清单》，推动政治监督具体化、精准化、常态化。配齐配强纪检干部队伍，选派4名专职纪检员，创新实施“点对点”分类派驻监督机制，实现对33家二级子公司监督全覆盖，筑牢事前事中监督防线。

聚焦风险整治，打好重点领域“攻坚战”。紧盯工程建设、房产租赁、法人层级压减等关键领域和廉洁风险点，重拳出击、靶向施治。工程建设领域集中整治工程质效把控不严、工期延误、招投标不规范等问题，梳理重点项目675个，发现并整改问题25项。整治成效有力助推项目建设提速提质，云庐府保障房项目提前两个月封顶验收，荣膺“安徽省重大项目建设劳动竞赛三等奖”，并被住建部列为安徽省保障房“好房子”样板。房产租赁领域摸清63.1万平方米资产底数，整改安全隐患21处，整治违规出租转租问题85个，新增租金收入并追回、挽回经济损失567万元。同步升级房产租赁监督管理平台，实现房产租赁运营、监督信息化管理。法人层级压减方面，聚焦层级多、管理散等短板，稳步推进关停并转。注销非战略企业6户，严控管理层级在3级以内，对业务相近、资产规模较小及处于经营收尾期的9家子公司进行整合关闭，完成人员安置分流35人，资源配置更加科学高效。

扎紧制度笼子，提升现代企业“治理力”。坚持用制度管权管事管人，将专项整治成果固化为长效机制。系统梳理集团各类管理制度153项，新修订制度20余项，废止失效14项，进一步堵塞管理漏洞。集团纪委牵头修订16项重点监督制度，确保权力运行全流程可控、可查、可问责。聚焦激发企业活力，稳步推进绩效薪酬改革，构建以“实绩论英雄”的激励机制。集团重塑全层级、全岗位绩效考核体系，薪酬分配向主业一线、创效单元和关键岗位倾斜，引导干部职工比业绩、拼实效、创价值，激发干事创业的内生动力。同时，将战略目标层层分解、责任逐级压实，通过签订经营目标责任书，将企业战略与部门职责、个人绩效深度绑定，形成上下贯通、环环相扣的执行链条。同步组织合同法、财务审计等专题合规培训，严格落实违规惩戒机制，推动制度执行从“纸上规定”变为“行为自觉”，不断提升企业治理的规范化、精细化水平。

厚植廉洁文化，涵养清风正气“生态圈”。将廉洁文化建设融入企业治理全过程，营造崇廉拒腐浓厚氛围。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进“学查改”，推动作风持续向好。深化廉洁家风建设，发放“廉洁齐家”倡议书780余份，组织党员干部及家属赴六尺巷开展沉浸式家风教育。严把选人用人政治关，新提拔干部全部公开竞聘，流程透明、监督到位；严格落实党风廉政意见回复，杜绝“带病提拔”。强化警示教育，编发《反面典型案例通报》，以14起内部案件教育身边人；通过召开警示大会、赴监狱参观、旁听庭审等方式，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。持续纠治“四风”，节日期间发送廉洁提醒短信1848条，组织明察暗访26次，严查违规吃喝、违规收送礼品礼金等问题，推动作风建设常态化、长效化。政治生态持续优化、发展动能持续增强，“廉洁城改”建设正成为推动企业高质量发展的强劲引擎。