合肥产投集团：聚焦“三条主线” 以作风建设凝聚奋进力量

近年来，合肥产投集团党委深入贯彻落实全会精神，聚焦“铸魂、正风、固本”三条主线，将作风建设深度融入产业投资、科技创新、改革发展等中心任务，为推动高质量发展注入清正务实、奋发有为的强劲动能。

聚焦“铸魂主线”，推动理论武装走深走实。集团党委将理论学习作为作风建设的首要任务，系统部署、扎实推进。严格落实“第一议题”制度，通过党委会议专题学、理论学习中心组深入学等方式，全年累计开展各类集中学习百余次。着力构建分层分类培训体系，聚焦“关键少数”靶向发力，组织“智合研修计划”、基层党组织书记轮训班，邀请市委党校教授、市纪委监委领导开展专题辅导；紧盯“后备梯队”强化培养，面向年轻干部、新提拔干部等重点群体开展专题培训35场，覆盖336人次；覆盖全体党员筑牢根基，“七一”前后，在全集团范围内组织专题党课54场。创新打造“实体+云端”教育阵地，以“清风影院”为主体打造实体教育基地，累计放映反腐倡廉等主旋律电影800余场；开设“清风速递”微信专栏，打造“移动学习课堂”，推动理论学习入脑入心、落地见效。

聚焦“正风主线”，推动问题查摆见人见事。集团党委坚持将问题查摆作为作风建设的突破口，多措并举确保问题找得准、挖得深。刀刃向内深入查，综合运用监督、巡察、审计、信访等多渠道信息，严格对照2个问题清单和28个具体问题、基层“四风”10种隐形变异表现，党委班子及成员主动查摆问题共40条，并由党委书记主持逐级审核，确保问题见人见事。开门纳谏广泛查，深入一线开展“听意见、解难题、促发展”活动，累计谈话58人次，覆盖集团9个部室、16家子公司，征集并办结意见建议31条。聚焦梗阻靶向查，针对某传统企业转型缓慢、管理层“重汇报轻落实”等问题，深挖作风与机制症结，为精准施治提供依据。

聚焦“固本主线”，推动整改整治见行见效。集团党委坚持整改整治与长效机制建设一体推进，推动作风建设常态长效。清单管理压实责任，聚焦违规吃喝、收送礼品礼金等6类突出问题，建立整治台账，制定29项关键举措，以项目化管理、清单化推进确保真改实改；对典型作风梗阻问题，通过约谈通报、建立“整改+监督”双台账，将21项任务量化分解、限时销号。标本兼治固化成果，将问题整改与制度建设紧密结合，修订完善6项关键制度，从源头堵漏洞、固根本。创新监督保障长效，探索“智慧监督”新模式，构建智能化、精准化的监督体系。针对基金投资等战新业务，在基金管理系统中嵌入“全过程监督模块”，紧盯尽调、决策、投后关键节点，实现风险闭环管控；针对资产管理等传统领域，打造“资产管理数字化监督模式”，将文本条款转化为可量化、可追踪的数字化规则库，累计推送工作提示200余次，续签到期合同32份，以技术赋能实现作风监督的动态监测与精准治理，持续提升企业治理效能。