合肥引江投资党委： 党建领航“五措并举”闯出转型发展新路子

近年来，合肥市引江济淮投资有限公司党委紧扣“党建领企、人才强企、作风振企、文化兴企、监督护企”五大工程，“五措并举”，将党的政治优势、组织优势转化为转型发展的强劲动能。

强化党建领企，把稳转型方向。公司党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，在对“交通强国”“水运安徽”等战略部署的深刻领会中明方向、找方法，领导班子成员领题调研、深入研讨，将国家所需、省市所谋与公司所能紧密结合，科学确立以服务保障引江济淮工程与推动自身高质量发展为根基，以港口航道投建运为核心主业，拓展“运河+文旅”“运河+综合服务”等多元业态的“2+1+N”发展路径，为转型发展绘制路线图。确保转型步伐稳健有力。

聚焦人才强企，锻造过硬队伍。公司党委坚持实施人才强企战略，着力打造堪当转型重任的队伍。针对业务短板，搭建“引江讲堂”“运河沙龙”等学习平台，营造浓厚学习氛围。注重实战历练，选派骨干赴先发地区成熟项目跟班学习，组织年轻干部下沉项目工地“蹲苗”。为攻克跨领域难题，创新组建以任务为导向的柔性组织——TEAM小组，鼓励员工“揭榜挂帅”“点兵组团”，集中优势兵力解决难点卡点。明确以结果实绩论英雄，在年度表彰中设立专项团队奖，有效激发员工创造力和协作精神。

突出作风振企，提升工作效能。公司党委以“三比三拼”（比思想拼作风、比落实拼效率、比成效拼进位）行动为抓手，将作风建设贯穿经营发展全过程。年度总结表彰大会上，各部门签订“军令状”，任务上墙亮相，员工挂图作战。推行“红黄灯”预警机制，按月进行进度标注，层层传导“不进则退，慢进也是退”的压力。工作例会聚焦进度找差距，多找主观原因，少谈客观困难。领导班子带头深入一线调研指导，部门间主动协作打破壁垒，全体员工主动承压，以过硬作风跑出转型发展“加速度”。

厚植文化兴企，凝聚奋进力量。公司党委聚焦主责主业，精心培育企业文化，以文化赋能发展。发动全体员工献计献策，集众智于一体，鼓励员工大胆创新，全员参与企业文化建设。着力推动企业文化落地，通过组织文体活动、成立兴趣小组，有效增强团队凝聚力和向心力，让共同价值观成为推动转型的深层力量。将企业文化理念融入企业发展战略规划、经营管理过程，制定科学合理的绩效考评体系，实行激励薪酬绩效分配制度，形成“能者上、庸者下”的有效激励机制。

筑牢监督护企，护航健康发展。公司党委坚持“监督护企”，将监督嵌入企业治理和项目运行全过程，构建“大监督”格局。聚焦项目建设、招投标、物资采购等关键领域，动态梳理廉洁风险点，深化“纪委+监察室+纪检专员”三级工作体系，灵活运用常规监督、提级监督、飞行监督等多种形式。抓早抓小。持续开展“一月一警示”，编制“50件小事清单”，加强家风廉洁教育，引导干部职工算好政治、经济、名誉、家庭、亲情、自由、健康“七笔账”，筑牢拒腐防变思想堤坝，为转型发展营造风清气正的良好生态。