合肥客运党委：以“五维贯通、三级跃升”工作法打通国有企业党的创新理论宣传宣讲“最后一公里”

合肥客运党委认真学习贯彻习近平总书记“切实把鲜活的思想讲鲜活，把彻底的理论讲彻底，有力推动党的创新理论深入人心”的重要论述，运用“五维贯通、三级跃升”工作法，系统把握“传播者、传播内容、传播渠道、传播受众、传播效果”五个维度，推动宣讲效果从“入耳”向“入心”“入行”逐级跃升，切实打通国有企业党的创新理论宣传宣讲“最后一公里”。

聚焦“传播者”，建强“谁来讲”队伍力量。 多元“选”，拓宽队伍结构。注重从劳模工匠、技术能手、青年职工中选育一线宣讲员，形成覆盖多层级、多专业、多岗位的宣讲力量矩阵。目前“合客宣讲团”已有成员57名，其中党员骨干占比67%，一线职工占比40%，包含痕迹鉴定人、车辆检测员等不同岗位。系统“育”，“三位一体”强培养。通过组织开展“思政微课堂”比赛、邀请专业老师辅导培训、常态化开展宣讲进基层活动等方式，构建“训—赛—讲”三位一体培养机制，帮助宣讲骨干补齐能力短板、提升专业素养。正向“管”，激励驱动保质量。以党建考核为抓手建立量化激励机制，有效激发基层党支部组织和参与宣传宣讲工作的积极性和创造性，初步形成“有人愿意讲、讲得出质量”的良好局面。

聚焦“传播内容”，做优“讲什么”内容供给。 供需对位，从“配套式”向“点单式”转变。坚持“职工想听什么、宣讲就讲什么”的工作导向，建立“职工点单、支部接单、宣讲员送单”的供给机制，切实让宣讲“听得进、记得住”。常讲常新，从“滞后式”向“跟进式”转变。建立重大会议精神“先学一步、快讲一步”机制，依托“书记讲党课”、宣讲进基层等载体迅速送学到车间、到班组、到岗位，实现宣讲工作与会议精神同频共振、同步推进。赋能发展，从“说教式”向“融入式”转变。紧扣党的二十届四中全会精神、树立和践行正确政绩观、国企改革发展、交通强国等主题主线，既原汁原味阐释党的创新理论核心要义，又密切联系企业改革发展实际，推动理论武装入脑入心。

聚焦“传播渠道”，构建全覆盖传播矩阵。 深化互动式宣讲。精心设计宣讲内容和环节，通过提问互动、有奖问答等方式，引导职工群众深度思考，推动从“沉默听众”变为“参与主体”。创新文艺式宣讲。将理论宣讲与文艺创作相结合，创新采用双人相声、多人情景演绎等职工喜闻乐见的文艺形式，把理论观点、政策精神融入有情节、有温度、有共鸣的文艺表达。探索嵌入式宣讲。坚持线上线下结合、传统阵地与新兴阵地并重，打造视频号、微信云端小课堂等线上平台矩阵，将优秀宣讲作品制作成视频，补齐偏远、分散岗位的覆盖短板，有效破解“工学矛盾”。

聚焦“传播受众”，实施分众化递进触达。 全员覆盖深入讲。坚持“群众在哪里、宣讲阵地就延伸到哪里”，建立“公司党委—基层党支部—班组”三级宣讲网格，组织公司宣讲团深入基层把理论送上门10余场次。分众施策精准讲。坚持分层分类“配餐”，根据不同群体的岗位特点、认知水平和实际需求，匹配最合适的宣讲人员和宣讲方式，真正做到“一把钥匙开一把锁”。

聚焦“传播效果”，建立闭环式转化体系。 从“到了”到“懂了”，实现认知层的跃升。把宣讲“到场率”与“入心率”结合，综合运用现场测评、随机抽问等方式评估宣讲实效，让宣讲成效从初步感知向深层认知转变。从“懂了”到“信了”，实现态度层的跃升。将理论宣讲与职工的职业发展密切关联，让宏大叙事落到个人体验，激发宣讲受众的价值认同和情感共鸣。从“信了”到“做了”，实现行为层的跃升。围绕国有企业改革发展重点任务，构建“红色精神宣讲+项目业务攻坚”模式，切实将精神动力转化为推动生产经营的实际行动。