庐江县金牛镇：“四聚焦” 强化村干部考核管理

近年来，庐江县金牛镇为激活村干部干事创业动能，提高村干部队伍的凝聚力和战斗力，重点在“考什么”“怎么考”“考得准”“如何用”四个方面下功夫，切实发挥考核“指挥棒”作用，激发村级干部干事创业内生动力。

聚焦“考什么”，科学设置指标。制定考核方案，镇党委结合重点工作和发展目标，制定《金牛镇村（社区）班子及其成员考核方案》《金牛镇“党建+发展”村级岗位责任制考核办法》，理清考核内容、考核方式、工作要求等，确保考核的科学性、实效性。设定考核内容，根据经济发展实际，坚持中心工作与重点工作相结合，覆盖基层党建工作、乡村振兴、村级集体经济发展、基层社会治理等工作，设定精细化的考核指标帮助村干部通过考核抓重点、补短板、强弱项，考出“实绩”、评出“成效”。

聚焦“怎么考”，细化考核方法。分级分类考核，坚持“分类考核、实绩为先”的原则，不仅对村班子队伍凝聚力、履职情况、亮点工作等进行考核，也对村（社区）党组织书记、村“两委”、村级后备干部的政治素养、个人实绩等情况进行分类考核、动态评估，激励村干部深耕“责任田”。多种模式考核，建立“平时+年终”“上级评价+群众反响”立体考核模式，从“听、查、看、访”四方面全方位了解村干部，全面掌握村“两委”班子运行情况和村干部履职情况，群众满意“当标尺”，实绩考核“论英雄”，切实提升考核质效。

聚焦“考得准”，抓实一述一评。述职查摆问题，根据考核方案，组织3个的考核指导分队，由镇班子带队入村考核，采取“一述一评方式”，逐人点评，指出问题，明确方向，最终形成完整的考核报告。全面梳理村（社区）“两委”班子考核等级及问题，村（社区）书记、村“两委”、后备干部个人评价及需要提升的建议。注重考核实效，考核组深入各村召开专题会议，组织“两委”班子成员、后备干部等共同分析研判，对考核中发现的共性、个性问题进行认真梳理，形成“问题清单”，对症下药书面提出整改的意见建议，确保补齐短板，推动工作效能提升。

聚焦“如何用”，树立鲜明导向。坚持考核与绩效挂钩，把考核结果与村干部绩效工资和各类奖励表彰相挂钩，给予考核优秀的村干部表彰，绩效工资按照“好、中、差”三个档次进行发放，以差异化薪酬待遇激励村干部主动作为，跑出乡村振兴“加速度”。坚持激励和约束并重，对成绩突出的村“两委”班子予以重用；对违法违纪、群众反映差的村“两委”班子及时调整；对考核排名靠后的村党组织书记进行谈心谈话，突出激励先进、鞭策后进的鲜明导向，激励村干部创优争先。（李如玉）