肥东县杨店乡：“三化三力”建强乡村振兴“头雁队伍”

近年来，肥东县杨店乡通过抓实 “常态化” 储备、“精准化” 培训、“多元化” 激励，锻造一支有激情、勇担当、敢作为的村党组织带头人队伍，为乡村振兴注入红色动能。

抓实“常态化”储备，挖掘头雁潜力。杨店乡把选优配强村党组织书记作为抓基层打基础的关键，持续抓好村党组织书记后备人才甄选、储备、培养、使用工作。动态建库，确保有人可选。根据现有村干部组成情况，结合班子届中评估情况，综合考量年龄、学历、任职经历以及换届情况等因素，建立社区党组织书记后备力量人员库14人，其中现任村书记4人，其他“两委”干部9人，本地大学毕业生1人，根据实际履职情况，今年动态调整1人。实践练兵，实现优中选优。安排后备力量参与到社区党建、矛盾调解、二轮延包、重大项目建设等多个领域，充分实践锻炼。今年以来，选派5名后备力量到其他乡镇的先进社区进行挂职锻炼，在集体经济发展、人居环境整治等领域学习取经。梯队建设，避免青黄不接。实施“一村一名大学生”后备干部育苗计划，持续选聘大学生返乡投身乡村振兴，不断充实村级后备力量，及时补充进村干部队伍，2024年以来，补选村“两委”成员7人，其中村书记1人。

抓实“精准化”培训，提升头雁能力。建立健全教育培训分级制，提升党员干部培训的针对性和实效性。导师帮带，助力干部成长。运用“1+N”帮带模式，遴选党性强、业务精、作风优、能力好，并且在基层治理、党建济发展等方面经验丰富、成效显著的老支书，与年轻村书记及后备力量结对帮带，定期开展经验交流，2024年以来开展座谈会6次。按需施教，破解本领恐慌。根据不同社区资源禀赋、实际发展需要、村书记个人特征，分类制定政治理论学习、业务培训、履职能力提升等培训方案。今年以来，开展学习培训8场，培训村两委及后备力量人员的86人。实战赋能，推动“学用结合”。通过“敲门问事”“逢四说事”活动，摸清村级发展困难事、群众的烦心事，形成民生“问题清单”，每月开展一次“书记碰头会”，切实将“问题清单”转化为“实效清单”。杨店乡连续三年举办村书记“擂台比武”，通过“晒成绩、比做法、找差距”激发内生动力，倒逼真抓实干。

抓实“多元化”激励，激发头雁动力。建立健全村书记激励保障机制，为村书记干事创业营造良好环境，让干事者尝甜头、创业者有奔头。政治激励“给舞台”，优先选拔优秀的村书记进入乡领导班子或者公务员事业队伍中，2024年以来，推荐1名村书记作为“五类”人员进班子对象，1名“乡编村用”考察人员，3名村干部报考公务员，其中1人顺利进入公务员队伍。推荐3名村干部到浙江湖州、桐乡等先进地区挂职学习。经济激励“鼓干劲”，将村级运转经费列入财政预算，落实村干部报酬增长机制。同时推行“基本报酬+绩效奖励+集体经济收益分红”模式，激励村书记干部创业动力。指导社区通过党组织领办合作社、强村公司等方式，盘活村级闲置资源，发展本地产业。目前杨店乡已有4个社区注册完成党组织领办合作社，5个社区创办强村公司，拓宽村级集体经济收入来源。情感激励“暖人心”，每年落实村干部体检、意外保险等保障措施，建立“干部关爱驿站”，为村干部提供心理疏导、家庭帮扶服务，消除后顾之忧。