巢湖市：“三点发力”育强乡村振兴村干部队伍

近年来，巢湖市坚持将村干部队伍建设作为加强基层党组织建设的重要抓手，在“选育管”等方面精准发力，着力打造出一支素质高、能力强、作风硬的村干部队伍，为乡村振兴提供坚强组织保证。

以扩宽渠道“选”为突破点，充实基层治理“人才库”。深入实施村党组织书记后备力量培育储备三年行动，明确把政治素质、群众基础、学历等条件作为选拔和衡量培养对象的硬指标，重点将退役军人、返乡大学生、种植养殖大户等群体优秀人员纳入村级“人才后备库”中，进一步优化村干部队伍结构、提高村“两委”班子战斗力。按照“凡进必审”原则，建立由组织部门牵头抓总，纪检、政法、民政等职能部门协调配合机制，从严把关、常态审查，切实把不符合条件人选挡在“门外”，确保人选“选得上，立得住”。以村班子运行中期评估工作为契机，参照换届选举人选资格条件，分类组建村级后备干部人才库，实行“一人一档、一村一册”动态管理。目前，已储备村党组织书记正职后备力量人选297名，村“两委”干部后备力量人选318名。

以精准提能“育”为发力点，锤炼干事创业“排头兵”。聚焦创新“理论+实践”实训模式，将“村庄干净整洁、党建坚强有力、队伍素质过硬、经济发展较快、乡村治理有效、教学串点成线”等内容作为选点条件，在全市范围内梳理符合标准的先进村13个,打造凤凰村省级乡村干部实训基地、三胜村市级党员教育示范点，实现“需求侧”和“供给侧”无缝衔接。注重与市农业农村局、安徽农业大学、巢湖学院等机关高校单位结对共建，将机关领导、院校教师、专家学者等55名人才纳入师资范围,构建“读、看、讲、享、评”五大环节的教学流程，以优秀师资为村干部队伍建设夯牢基石。坚持“走出去”和“引进来”相结合，择优推荐19名村（社区）党组织书记赴上海、浙江等先发地区跟班学习，不断找差距学经验，帮助“头雁”拓思路强本领。

以跟踪问效“管”为落脚点，打造为民服务“先锋队”。着眼村级实际和长远发展需求，建立“岗位补助+职级补助+绩效”的村干部报酬可持续增长机制，将重点工作成效、集体经济收益与村干部待遇报酬、评先选优、表彰奖励挂钩，切实提高村“两委”发展村集体经济的积极性和主动性。强化日常管理，定期组织村干部观看廉洁自律警示教育片，教育引导村干部知敬畏、存戒惧、守底线；加大村级工作监管力度，及时开展村级党组织书记离任审计，让“小微权力”运行更加规范透明。强化人文关爱，建立健全村干部谈心谈话制度，结合市级、镇驻点领导走访调研工作，分层次按类别组织村干部“一对一”谈心谈话，充分了解并积极解决其子女入学、住房医疗保障、村集体经济项目建设、政策解读指导等工作生活中遇到的难题，让村干部能全身心投入工作，确保“后顾无忧”。