巢湖市夏阁镇：坚持三向发力 构建村级后备干部“蓄水池”

近年来，夏阁镇坚持把培养储备村级后备干部作为农村基层党组织建设的重要工程，注重科学选育、实践赋能、严管厚爱，全方位加强后备干部队伍建设，为全面推进乡村振兴提供坚实人才支撑。

拓宽渠道精准选苗，筑牢人才储备根基。夏阁镇实施“内选+外引”双轨并行策略。通过个人自荐、村民举荐、村干部推荐“三荐”并举的方式，深入挖掘本村优秀人才；重点瞄准农村“土专家”、返乡大学生、复员退伍军人、外出务工经商人员及乡村企业骨干等群体，广发“英雄帖”。截至目前，已成功吸纳37名优秀人才纳入村“两委”后备库，实现每村至少2名储备人才。通过召开座谈会、实地了解、个人访谈等多种方式，客观了解后备干部能力素质，今年以来开展入村调研16次，组织个人访谈40人次。

精准滴灌实践赋能，淬炼过硬干事本领。着力构建“传帮带+实战练”的培养体系，建立“1+2”帮带制度，为每1名后备干部配备1名经验丰富的村“两委”干部作为“导师”，聚焦党建实务、产业发展、实用技术、惠农政策等核心内容，进行“面对面”经验传授和“手把手”工作指导。安排16名老党员和后备干部结对，重点传授群众工作方法和沟通协调技巧，帮助他们快速适应村级岗位。通过“压担子”“给任务”，有计划地安排20名余名后备干部参与镇村中心工作，负责信访维稳、纠纷调解等具体工作，在解决实际问题中提升群众工作能力，有效提升了后备干部处理复杂村级事务和应对挑战的综合能力。今年以来成功化解各类矛盾17件，解决急难愁盼问题32件。

严管厚爱动态激励，激发队伍内生动力。结合村级发展实际和岗位需求，统筹村级后备干部参与产业发展、乡村建设、基层治理等重点工作，树立重实干、重实绩的鲜明用人导向，对表现突出、实绩显著、群众公认度高的后备干部，优先推荐进入村“两委”班子，并在评先评优、发展入党等方面予以倾斜；对履职能力较弱、不适应岗位要求的，坚决予以调整，形成优进绌退、充满活力的良好局面。2024年以来，已动态调整退出后备干部6人，同时有12名优秀后备干部成功当选村“两委”成员。严格落实“四议两公开”等民主管理制度，规范村级“小微权力”运行，畅通群众监督渠道，确保后备干部在监督下履职、在阳光下成长。落实待遇保障，参照固补干部标准兑现后备干部基本报酬，并实施“日常考核+年终评议”相结合的综合考评模式，考核结果直接与绩效奖励挂钩，有效激发干事创业的积极性和主动性。