包河区大圩镇：“四聚焦”精选育强村级后备力量

近年来，大圩镇党委坚持“早谋划、早部署、早行动”工作理念，聚焦“选、育、管、用”全链条发力，精心锻造一支政治过硬、结构优良、能力突出的村级后备干部队伍，为换届工作平稳有序、班子选优配强提供坚实组织保障。

广开渠道“选”，建设人才“储备库”。镇党委始终把政治标准放在首位，以“选优配强”为目标，多渠道拓宽选人视野。成立镇党委书记任组长的工作领导小组，明确镇领导包保责任。采取“组织推荐+群众推荐+个人自荐”三维模式，重点从优秀党员、致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、退役军人等群体中选拔，同时划定负面清单严把资格关口。通过层层摸排筛选，建立结构合理的后备人才库，截至目前，储备后备力量人选60名，其中村党组织书记后备人选30名，副书记及委员后备人选30名。队伍呈现鲜明特点，男性41名、女性19名，40岁及以下占比80%，平均年龄约35.5岁，大专及以上学历实现100%全覆盖，退役军人12名、返乡创业人员3名、大学毕业生29名，年轻化、知识化、多元化趋势凸显。

精准赋能“育”，锤炼人才“硬骨干”。构建“理论武装+实践锻炼+结对帮带”培育体系，全方位提升后备干部综合素养。将后备力量纳入党员日常教育管理，通过“三会一课”、主题党日、专题培训等形式，常态化开展党的路线方针政策、法律法规、基层治理等内容学习，筑牢思想根基。坚持“实践出真知”理念，根据个人特长安排担任网格员、矛盾调解员等岗位；安排部分优秀后备人选到村“两委”跟班学习，熟悉业务流程；选派村“两委”干部开展跨村交流历练，同时优选派年轻干部到村履职建功，助力基层治理提质增效；有意识安排参与乡村振兴、人居环境整治、防汛救灾、拆迁安置等重点工作，在一线经风雨、长才干。建立“双层帮带”机制，为每位村书记后备人选配备1名镇领导班子成员作为导师，同时实行村“两委”主要干部“一对一”或“多对一”结对，通过手把手指导、面对面传经、心贴心交流，助力快速成长。25年以来，大圩镇组织开展各类业务培训5次，参训后备干部300余人次，选派优秀人选到村“两委”跟班学习16名。

严管厚爱“管”，筑牢人才“主力军”。建立“全程跟踪、动态调整”管理机制，确保后备队伍质量过硬。村党组织定期对后备人选的思想动态、现实表现、工作实绩、群众口碑开展综合分析研判。实行“优胜劣汰”机制，对表现突出、符合条件的重点培养、优先推荐；对能力不足、表现一般或不适宜的及时调整退出，适时补充新鲜血液。健全后备力量个人档案，实行“一人一档、动态更新”。通过定期谈心谈话等方式，及时掌握思想工作状态，帮助解决实际困难，25年以来，累计开展谈心谈话200人次，档案动态更新10次，守住队伍质量关口，切实营造安心干事的良好环境。

搭台赋能“用”，搭建人才“晋升梯”。坚持“人岗相适、人尽其才”原则，为后备干部搭建干事创业平台。在基层治理、民生服务、产业发展等工作中压担子、交任务，鼓励后备干部主动参与政策宣传、矛盾化解、便民服务等工作。建立“优先使用”激励机制，将考察结果与换届推荐、岗位安排直接挂钩，对表现突出、群众认可的后备干部，在村“两委”换届或届中调整时优先推荐进入班子，同时作为农村党员发展重点培养对象。通过“用当适任、用当其时”的鲜明导向，充分调动后备干部干事创业积极性，为基层组织注入源源不断的新鲜活力。25年以来，累计参与解决群众急难愁盼问题280余件，化解矛盾纠纷60余起。