庐江县金牛镇：多措并举 建强基层骨干队伍

近年来，庐江县金牛镇坚持把村干部队伍建设摆在突出位置，聚焦“选优、育强、管严、用好”四个方面，着力锻造一支政治坚定、能力过硬、作风务实的基层骨干队伍，为全面推进乡村振兴注入强劲动能。

拓宽选人视野，优化队伍结构。坚持把政治标准放在首位，树立“重品德、重才干、重担当”的用人导向。全面摸排各类人才底数，重点从返乡大学毕业生、退役军人、致富能手、外出经商返乡人员等群体中发现优秀人才，分类建立村级后备力量信息库，实行动态跟踪管理。严格选任程序，通过择优比选，把真正想干事、能干事、干成事的人选进村干部队伍。储备村“两委”干部25名、村级党组织书记后备人选18名，村干部队伍年龄结构、学历结构进一步优化，整体活力显著增强。

抓实教育培训，提升履职能力。针对部分村干部知识更新慢、业务能力不足等短板，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，分类分层开展精准培训。围绕基层党建、产业发展、乡村治理、政策法规等重点内容，采取集中授课、现场观摩、跟班学习等多种形式，推动村干部开阔视野、增长本领。建立“1+1”导师帮带机制，由镇领导班子成员和农村工作经验丰富的老村干部与年轻村干部结对，定期到村指导、面对面传授，帮助年轻干部尽快熟悉村情、进入角色。积极组织各村党组织书记晒成绩、讲做法、谈思路，营造比学赶超的浓厚氛围。

严格日常管理，锤炼过硬作风。坚持完善村干部管理监督机制，细化岗位职责清单，明确村务公开等工作制度，推动村干部规范履职、依规办事。健全上级监督、群众监督、日常监督相结合的监督体系，常态化开展谈心谈话，及时掌握村干部思想动态和工作表现，做到抓早抓小、防微杜渐。发挥考核“指挥棒”作用，将乡村振兴、基层治理、为民服务等重点工作纳入季度和年度考核内容，考核结果与评先评优、绩效奖励直接挂钩，真正让实干者得实惠、有为者有舞台。

强化激励保障，激发干事热情。建立健全村干部激励保障机制。在经济待遇上，严格落实村干部报酬正常增长机制，推行“基本报酬+绩效奖励+集体经济收益分红”模式，让村干部干事有甜头、创业有劲头。在政治激励上，优先推荐表现优秀的村干部参加公务员和事业单位招考，畅通成长发展通道。在人文关怀上，每年组织村干部健康体检，落实意外保险等保障措施，建立干部关爱机制，帮助解决实际困难，让村干部安心扎根基层、全心服务群众。