庐江县郭河镇：多链条抓实村干部“选育管用”

近年来，庐江县郭河镇深入贯彻新时代党的组织路线，聚焦村干部队伍综合素质提升，在“选育管用”全链条上精准发力，着力锻造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的基层骨干队伍，为推进基层治理现代化和乡村全面振兴筑牢组织基础。

严把入口“选得优”，建强源头活水。坚持好中选优，严格执行政治素质过硬、能力本领过硬、责任担当过硬、品行作风过硬、群众基础过硬、年龄结构优化的“五硬一优”标准，明确8类负面清单，把好入口关。拓宽选人视野，重点从返乡大学毕业生、退役军人、致富能手、优秀网格员等群体中发掘贤才，建立村级优秀人才储备库，实行动态更新管理。储备村“两委”干部后备力量22名、村级党组织书记后备人选22名。规范选拔流程，推行深入摸排、试岗锻炼、资格联审、考试考察全流程操作，新设6个月试岗锻炼环节，以实战表现检验履职能力。优化班子结构，推动每村至少配备1名35周岁以下年轻干部、1名女性干部，新进人员均具备大专以上学历，实行亲属任职回避制度，村干部队伍年龄、学历结构持续优化。

精准赋能“育得强”，提升履职本领。坚持“缺什么补什么、干什么学什么”，依托镇委党校、乡村干部实训基地，每年组织村干部及后备力量集中培训不少于5天，重点提升基层党建、矛盾调解、产业发展、网格治理等实操能力。创新“青蓝结对”导师帮带，建立“摸底－匹配－定责”闭环机制，摸清年轻村干部专业特长和成长诉求，精选镇领导班子成员、优秀村党组织书记等10名骨干担任导师，按照岗位需求、业务关联度结成18对帮带对子，实行“一人一策”培养清单，实现精准滴灌。

从严从实“管得严”，锤炼过硬作风。坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重，健全全流程监督管理机制。建立一人一档履历档案，详细记录教育培训、考核奖惩、工作实绩等情况，每年开展1次综合分析研判，对不合格人员及时调整退出。完善日常管理制度，规范请销假、坐班值班、工作例会、谈心谈话等制度，确保村级阵地“门常开、人常在、事常办”。发挥考核“指挥棒”作用，实行日常考核与年度考核相结合，分类设定优秀等次比例，考核结果与绩效报酬、评优评先、岗位调整直接挂钩。

正向激励“用得好”，激发干事活力。坚持事业为上、人尽其才，全方位激发村干部干事创业热情。拓宽成长通道，对表现优秀的后备干部优先推荐进入村“两委”班子，大力宣传“五方面人员”进乡镇班子、村干部考录公务员等政策，让基层干部有奔头、有盼头。强化激励保障，推行“基本报酬+绩效奖励+集体经济收益分红”模式，足额落实报酬待遇，为村干部缴纳城镇职工养老保险、住房公积金，购买人身意外伤害险，每年组织健康体检。健全容错纠错机制，坚持“三个区分开来”，为担当者担当、为负责者澄清正名，让村干部安心扎根基层、全心服务群众，以实干实绩谱写郭河高质量发展新篇章。