蜀山区卫健委：精心做好“引、育、留”，助力卫健队伍人才生根

近年来，蜀山区卫健委坚持把加强医疗卫生人才队伍建设放在突出位置，创新制度供给、强化要素保障、优化人才结构，持续发力“引”“育”“留”关键环节，为健康蜀山建设提供强有力的人才支撑。

按需补充，“引”进人才。紧扣基层医疗卫生发展大局，围绕健康蜀山发展需求，坚持以用为本，按需引进配置人才资源。聚焦痛点堵点，对标划定涉及基层医疗、卫生监督、妇儿等重点领域急需专业，重点招聘临床医师、公卫医师、影像等紧缺型人才，简化招聘程序，并通过公开招聘、人才引进、购买第三方服务等方式拓宽引进渠道，近三年共引进人员159名，卫健人才队伍的年龄结构、学历结构、专业结构得到了进一步优化，现已实现基层专职公共卫生医师配备100%，基层中医师配备100%。与市级医院组建紧密型城市医疗集团，积极引入上级医院“名医”资源，其中省中医院每周安排40余名副主任及以上中医专家直接入笔架山街道社区卫生服务中心坐诊，让群众在家门口也能看得上专家号。

专业培养，“育”强人才。结合人才成长阶段需求，分类施策，加强党性党风、医德医风建设，定期组织开展业务知识、技能操作、管理能力等在职培训，乡村医生轮训现已实现100%全覆盖，卫健人才队伍的业务水平和综合素质得到显著提升。建立健全基层医疗卫生机构中医药专业技术人员常态化培养机制，本年度已选拔培养3名社会中医师承人员，组织13名临床类别医师参加市级非中医类别学习中医培训班。选派基层医疗人员参加长三角主要城市中心城区高质量发展联盟干部人才交流，组织40名业务骨干赴上海、杭州等地区实地考察学习，提升卫健队伍整体业务水平。系统内现有中高级职称387人，近三年增长率达53.57%，有效推动卫健人才“需求侧”与“供给侧”的精准匹配。

激发活力，“留”住人才。传承发扬“店小二”精神，想人才之所想、之将想、之未想，聚焦人才最关心最关切的问题，科学设岗、按岗聘用，持续巩固完善“公益一类保障、二类管理”运行机制，按照“两个允许”，坚持按劳分配、多劳多得、优绩优酬，将绩效分配与考核结果挂钩，由区财政、人社、卫健等部门联动核定合理提升政府办基层医疗卫生机构收支结余用于绩效奖励的比例。实行在岗在职人员同质化管理、同等化待遇，引进人员按职称核定待遇，按照“即评即聘”原则定向使用。加强村医工作保障，为村医购买基本养老保险和医疗责任险，做好到龄退出乡村医生生活补助发放工作，提高村医队伍的积极性和稳定性。