巢湖市苏湾镇：“四链协同”锻造乡村振兴人才队伍

近年来，巢湖市苏湾镇深入贯彻落实人才兴皖战略，紧扣乡村振兴发展需求，以“选、育、管、用”全链条机制为抓手，全面激活乡村振兴人才动力，为农业农村现代化注入强劲动能。

紧扣“选拔链”，引才聚智强引擎。创新"三维引才"模式，打造乡村振兴人才“强磁场”。建立涵盖139名旅外优秀人才的信息库，通过“游子归巢”访谈、线上政策推送等方式，吸引在外人才建言献策、返乡创业。举办“青雁归巢”大学生返乡交流会、“乡贤茶叙会”等特色活动9次，精准引进全日制研究生1名、本科生4名，储备党组织书记及“两委”后备力量39人，形成“头雁领航、群雁振翅、雏雁丰羽”的雁阵效应。聚焦特色农业发展需求，预先摸清人才缺口，精准引进科学养殖大户、种植能手9名，推动人才供给与乡村发展需求精准对接，推动人才供给与产业需求同频共振。

优化“培育链”，强筋壮骨提能力。聚焦本土人才内生动力，构建“立体化”培育体系。“走出去”拓视野，组织镇村干部赴浙江湖州等先进地区跟班学习3次，选派村书记参加全国视频培训班，推动干部能力不断迭代升级。“请进来”传经验，依托“青春铁军”干部能力提升班、远程电教平台等载体，开展基层党建、农业技术等专题培训20余场次，覆盖600余名党员干部，培育出59名“土专家”“田秀才”。“沉下去”练本领，创新“田间导师制”，21名镇村干部与后备人才结对帮扶，在生产一线开设“移动课堂”，累计开展技能培训160人次，带动农户增收30%以上。

聚焦“管理链”，严管厚爱促担当。推行“三化”管理模式，让人才既展身手又暖心。规章制度“规范化”，建立村干部履职"红黄蓝"预警机制，督促各村（社区）严格落实“三会一课”等组织生活要求，规范执行重大事项决策“四议两公开”、三务公开等工作制度。一线岗位“年轻化”，将8名新进干部放到信访维稳、环境整治等一线岗位“墩苗”，通过年度考核等方式激发干事活力。干部考察“动态化”，不定期到村了解村“两委”干部履职情况，倒逼村干部严格落实日常管理制度，结合届中分析研判，班子成员走访9个分管村（社区），听取村（社区）党委书记述职报告，确保队伍纯洁性。

把准“激励链”，暖心服务增动能。以“暖心工程”激发人才归属感。落实村干部公积金、社保和养老待遇，为全日制本科后备干部提供食宿保障，年度考核绩效差异化发放。常态化开展“情系人才”活动，组织每名网格长牵头联系2名本地人才和1名旅外优秀人才，定期推送最新人才政策，介绍家乡发展情况，累计联系服务各类人才57人。妥善解决各类人才的生活问题36条，帮助人才解决后顾之忧。积极开展“助企发展，解决难题”，党建指导员每月定期前往企业生产一线进行调研，解决融资、技术等问题54个。建立人才需求响应机制，妥善解决人才政策解答、金融服务等诉求30件，以“最优生态”留住人才。