安徽公共资源交易集团：三项举措构建人才发展新格局

为深入贯彻“人才强企”战略部署，积极应对深化国企改革和竞争性转型要求，安徽公共资源交易集团创新构建“战略引领、机制突破、生态优化”三位一体人才工作体系，聚焦“引、育、用、留”全链条，以“树”喻人、用心育“林”，一体推进“育林”“助林”“护林”系统工程，打造爱岗敬业、业务高超、善打硬仗的高层次人才队伍。

实施“育林计划”，加大人才培养力度。深入推进育才强基工程，不断完善顶层设计，交易集团制定五年人才发展规划，从人才数量、质量和结构等方面明确发展方向，重点锁定数智化转型、全过程咨询、国际机电招标、造价清单编制等关键领域紧缺人才，通过市场化招聘、公开竞聘等方式选优配强人才队伍，2024年共招聘专业人才28名，通过公开竞聘提拔管理人员11名。依托“一一”交易学堂，打造交易集团线下培训主阵地，分层分类开展业务、党建、经营管理等综合能力提升培训，2025年开展中高层管理人员综合管理能力提升培训和贯彻中央八项规定精神及党史学习教育党员轮训。近两年选派30余名骨干精英赴上级业务对口单位学习锻炼，提升战略视野、提高综合能力。通过“劳模领路+课题攻关”特色模式培养创新型业务骨干，形成创新成果12项，完成成果转化6项，其中通过课题研究推动完成全国首个新能源汽车框架协议采购项目，获中央国家机关政府采购中心高度肯定。树立实干导向，坚持以赛代练、以赛促升，交易集团选派业务骨干在首届招标投标与政府采购技能大赛十强对抗赛（团体赛）中取得政府采购赛项全国第四名的优异成绩。

实施“助林计划”，深化人才激励机制。深入推进暖心聚力工程，拿出切实帮扶手段，真正站在员工角度推动解决急难愁盼问题。为推深做实改革转型目标，交易集团迅速推进薪酬绩效体系优化项目，着力构建“以岗位为基础、以业绩为导向”的激励约束机制，进一步激发员工干事创业活力。修订《集团专业技术职称及执业(职业)资格证书管理办法》，加大向紧缺专业技术人才补贴力度，提升高级技术人员薪酬。建立实施企业年金，创新开展争先评优，强化表彰激励。在一系列切实举措激励下，由交易集团业务骨干组建成立的“党员攻关小组”和“产业服务突击队”近年来累计服务业主单位近1400户，上门服务500余次；紧紧围绕合肥市发展新质生产力产业布局，高效保障聚变新能、深空实验室、合光光掩模、“芯庐州”集成电路、光伏产业、先进光源、量子计算等一批科技战新项目早招标、早开工;成功拓展淮南、淮北、蚌埠、阜阳等15个省内地市以及江苏、湖北、四川和海南等省外客户，真正以实干实绩实效助推交易集团市场化、竞争类转型。

实施“护林计划”，形成干事创业氛围。深入推进清风护航工程，以“抓早抓小、防微杜渐”为原则，建立“基层监督+文化浸润+风险防控”廉洁体系，筑牢廉洁防线，护航企业健康发展。交易集团结合党纪学习教育和“廉洁代理 阳光交易”专项整治提升行动，加快构建“制度、文化双保险”，打造廉洁教育阵地，建立健全廉洁文化长廊，集中展示廉政思想、廉洁从业以及廉洁文化作品，涵养想干事、能干事、干成事、不出事的政治生态。创新工作形式，从基层一线选聘首批“阳光一路·清风护林员”，承担廉洁宣教、警示提醒、督促检查等职责，进一步推进全面从严治党向基层延伸，强化对业务一线的“穿透式”监督，不断提高自身发现问题线索的能力，推动清廉企业建设取得新成效。在风清气正的生态滋养下，由集团信息化业务骨干牵头组成团队，自主研发并在业内率先发布AI招标文件编审系统，进一步提升交易效率与监管效能，促进招投标市场公平公正竞争，项目成果获得一致好评。